Лидер и лидерское поведение

Лидер и лидерское поведение Название: Лидер и лидерское поведение Тип: Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции. Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи:

Лекции - Основы менеджмента - файл 1.

В течение многих веков феномены этого явления изучались философами, социологами, психологами. Вследствие этого, точки зрения относительно природы лидерства чрезвычайно разнообразны. Одни авторы полагают, что причины его появления следует искать в наличии особых лидерских качеств у индивида. Ламброзо трактует стремление к лидерству как паранойю, 3.

В отличие от управления лидерство рассматривается как способность оказывать Принуждение, основанное на страхе, может привести к временной.

Версия для печати Феномен лидерства интересовал не одно поколение мыслителей, ученых, исследователей. И никогда среди них не было единых взглядов на определение, сущность и природу данного феномена. Однако развитие представлений о лидерстве, экспериментальные наработки послужили тому, что в теории лидерства последовательно один за одним сформировались четыре основных подхода к пониманию лидерства.

При этом каждый из последующих уже представлял собой более зрелую позицию, основанную на наработках предшественников. Итак, какие теории лидерства существуют? В теории лидерства выделяют четыре подхода: Подход с позиции личностных качеств гг. Согласно теории личностных черт или теории великих людей, выдающиеся лидеры обладают определенным набором личностных качеств, например такими, как уровень интеллекта, яркая внешность, здравый смысл, инициативность, уверенность в себе, надежность, активность и др.

Однако исследования показали, что лидеры различались между собой по выделенным качествам и по-разному проявляли себя в зависимости от ситуации Стогдилл, Поведенческий подход Сторонники поведенческого подхода считали, что эффективность лидера определяется стилем руководства, то есть привычной манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и способствовать достижению поставленных целей.

Курт Левин первым описывает 3 стиля руководства поведения лидера:

Лидер такого типа презирает саму идею преобразования конфлик та. Вместо этого он выстраивает на страхе и стереотипах стратегию лидерства, которая: Если Демагогу противостоят церкви, гражданские общества или международные организации, то их деятельность запрещается, замалчивается или игнорируется. Тех, кто осмеливается поддерживать личные или экономические связи с Другими, подвергают гонениям, сажают в тюрьмы или уничтожают.

Для управленческой деятельности он трансформируется в «страх потерять вере, а на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера. власти примера и власти, основанной на безусловном принятии руководителя.

Лидер может быть формальным например, назначенным для осуществления руководства конкретным участком работы, подразделением. Наряду с формальным лидером в организации может быть неформальный несанкционированный организационной структурой лидер — человек, который в силу своих способностей и личностных качеств способен увлечь и повести за собой людей. Влияние неформального лидера на результаты работы организации нередко может быть даже более значимым, чем влияние формального лидера, не располагающего качествами, необходимыми для успешного управления людьми.

Различные подходы к этой проблеме могут быть условно разделены на следующие основные группы: Теории личностных качеств лидера. Наиболее известные ранние теории лидерства были сконцентрированы на том, какие личностные качества и характеристики отличают лидера от того, кто не является им. На основе анализа результатов 20 исследований, посвященных данной проблеме, было выявлено свыше 80 таких характеристик.

При этом наиболее общими чертами, которые отличают эффективного лидера от тех, кого они ведут за собой, являются: Особенно очевидно эти качества проявляются у известных выдающихся лидеров.

Традиционные теории лидерства

Это видбувасться том, что руководитель признает авторитет исполнителей, то есть будто передает ему часть своей власти Влияние путем убеждения зависит от ряда факторов Руководитель должен пользоваться доверием подчиненных Ему следует знать потребности подчиненных и апеллировать к ним Важно правильно построить беседу, целью которой является убеждениення.

Преимущество влияния путем убеждения в том, что оно требует минимума контроля, потому что исполнитель сознательно выполняет необходимые действия К недостаткам следует отнести медлительность влияния, неопределенность его одноразовое действие Медлительность влияния обусловлена?? Чтобы достичь желаемого, руководитель может применить не только логику, но и эмоции Ярким примером убеждение отношения между продавцом и покупателем, страховым агентом и клиентом Старайтесь влиять на и других, озарять эмпатию и открытость, уважайте взгляды ваших оппонентов, умейте выслушать их не перебивая, поощряйте ценные предложения ваших подчиненныхих.

Несовместимость PAEI функций в стиле лидерства. 7. Лидерство, основанное на страхе. Лидерство, основанное на убеждении.

Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Он влияет на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Один человек может влиять на другого и с помощью только идей. Примером может служить коммунистическая идея.

Для того чтобы сделать свое лидерство и влиянИе эффективными, руководитель должен укреплять и применять власти Власть — это возможность влиять на поведение других. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией.

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Классификация лидерства

Власть и лидерство Эффективность управления во многом зависит от руководителя организации. Руководитель организации или подразделения обладает властью. Власть - возможность влиять на поведение людей. Власть представляет собой необходимый элемент управления. Однако не только руководитель имеет власть над своими подчиненными, но и подчиненные имеют власть над руководителем, ибо, относясь халатно к работе, они ставят под удар и своего руководителя.

Поэтому в каждой организации существует определенный баланс власти.

Характер влияния на подчиненных и взаимодействия с ними. Слабое взаимодействие, основанное на страхе и недоверии. Слабое взаимодействие с.

Теории личностных качеств лидера. Теории личностных качеств имели практическое применение в работе с персоналом. При этом главный практический вывод состоял в следующем: Если теории личностных качеств лидера делали акцент на. Основной вывод представителей поведенческих теорий лидерства сводился к следующему. Вместе с тем поведенческие теории лидерства, привлекавшие в 40—е гг. Теории лидерства, основанные на ситуационном подходе. В начале х гг. Здесь прежде всего следует упомянуть работы Ф.

Это может быть достигнуто, например, посредством наделения руководителя дополнительными полномочиями по стимулированию работников и их продвижению.

§ 2. Лидерство и власть

Однако в конечном итоге важнее не то, что представляет собой лидер как личность, а то, что эта личность делает и как себя ведет. Поэтому исследователями лидерства было предложено несколько подходов к описанию поведения лидера, которое можно охарактеризовать как стиль лидерства. Одним из первых описание стилей лидерства дал К. Левин, вьделивший авторитарный, демократический и пассивный стили.

Хотя выводы Левина основывались на данных полевых исследований, его классификация не получила широкого распространения, поскольку стили лидерства не увязывались с природой задания, которое выполняла группа, и слабо учитывались отношения между ее членами. Поэтому были предприняты попытки усовершенствовать подход, основанный на анализе поведения лидеров.

Семинар называется «Четыре роли духовного лидера», и я .. Власть, основанная на страхе, власть, основанная на вознаграждении.

Обсуждение проблемы лидерства было бы не полным без обсуждения следующих дискуссионных вопросов: В главе Г отмечалось, что национальная культура той или иной страны определяет многие аспекты поведения людей в организации, и в частности поведение руководителей и их подчиненных. Они чаще, чем руководители-мужчины, привлекают подчиненных к принятию решений, делятся с ними властью и информацией.

Мужчины же чаще склонны к командно-директивному стилю управления. В будущем все большее значение в работе организации будет придаваться коллективной работе, гибкости и способности быстро перестраиваться в ситуациях постоянно меняющихся условий производства, делегированию полномочий, умению мотивировать подчиненных, заботиться об их поддержке и развитии. В силу своих природных особенностей женщины могут решать эти задачи не хуже, а в ряде случаев даже лучше, чем мужчины.

Этические аспекты работы руководителя. То же самое касается и продвижения сотрудников. Основу власти составляет зависимость. Например, В зависит от А, когда А обладает чем-то, что необходимо В. Лидеры пользуются властью, чтобы достичь своих целей. Лидерство предполагает необходимость достижения целей, в то время как проявление власти не всегда будет основано на этом предположении.

Диссидент Михась Кукабака: я не платил за страх